Top những phong cách quản lý nhân sự đỉnh cao
Ngày đăng: 11h34 - 27/02/2024Trong vấn đề quản lý thì phong cách quản lý nhân sự là yếu tố rất quan trọng. Nó thể hiện tính khoa học, tài năng, tổ chức và nghệ thuật lãnh đạo của người quản lý. Mỗi người sẽ có phong cách quản lý nhân sự riêng và tùy vào tình huống mà có cách lý khác nhau.
Điều quan trọng nhất là các nhà lãnh đạo cần biết áp dụng nhưng phong cách quản lý phù hợp trong các tình huống cụ thể. Dưới đây là những phong cách quản lý nhân viên đỉnh cao mà bạn có thể tham khảo.
Điều quan trọng nhất là các nhà lãnh đạo cần biết áp dụng nhưng phong cách quản lý phù hợp trong các tình huống cụ thể. Dưới đây là những phong cách quản lý nhân viên đỉnh cao mà bạn có thể tham khảo.
1. Phong cách quản lý nhân sự chuyên quyền
Phương pháp quản lý chuyên quyền là việc tập trung toàn quyền lãnh đạo vào nhà lãnh đạo, quản lý hoặc chủ cửa hàng. Người lãnh đạo ra lệnh và giải quyết mọi vấn đề, trong khi nhân viên cần phải thực hiện theo.
Ưu điểm của phương pháp này là khả năng giải quyết công việc nhanh chóng, thống nhất và triệt để. Đảm bảo quyền lực của người lãnh đạo và người quản lý. Tuy nhiên, phương pháp này cũng mang đến nhược điểm là làm mất đi tính sáng tạo của nhân viên, tạo ra áp lực và căng thẳng cho họ. Điều này có thể dẫn đến tình trạng chống đối từ phía nhân viên và cách này chỉ hoạt động hiệu quả khi có sự giám sát của quản lý.
Phương pháp này thường phát huy hiệu quả nhất trong giai đoạn đầu của doanh nghiệp, khi có một lượng công việc lớn cần được giải quyết ngay và nhân viên thì đang trong quá trình đào tạo. Sử dụng cách quản lý chuyên quyền ở giai đoạn này có thể định hình phong cách và văn hóa làm việc của doanh nghiệp.
Ưu điểm của phương pháp này là khả năng giải quyết công việc nhanh chóng, thống nhất và triệt để. Đảm bảo quyền lực của người lãnh đạo và người quản lý. Tuy nhiên, phương pháp này cũng mang đến nhược điểm là làm mất đi tính sáng tạo của nhân viên, tạo ra áp lực và căng thẳng cho họ. Điều này có thể dẫn đến tình trạng chống đối từ phía nhân viên và cách này chỉ hoạt động hiệu quả khi có sự giám sát của quản lý.
Phương pháp này thường phát huy hiệu quả nhất trong giai đoạn đầu của doanh nghiệp, khi có một lượng công việc lớn cần được giải quyết ngay và nhân viên thì đang trong quá trình đào tạo. Sử dụng cách quản lý chuyên quyền ở giai đoạn này có thể định hình phong cách và văn hóa làm việc của doanh nghiệp.
2. Cách quản lý nhân viên theo hướng dân chủ
Với cách quản lý nhân viên này thì người lãnh đạo sẽ phân chia quyền lực của bản thân cho những người quản lý khác. Những người này có trách nhiệm phân chia nhiệm vụ, công vụ cho mỗi nhân sự. Khi mọi người thấy được vai trò của mình sẽ tương tác, hỗ trợ lẫn nhau để cùng làm việc hiệu quả nhất.
Phong cách quản lý nhân sự dân chủ được áp dụng phổ biến ở các doanh nghiệp
Phương pháp quản lý dân chỉ giúp phát huy trí tuệ và năng lực của tập thể nhất. Giúp không khí của doanh nghiệp thoải mái, thân thiện hơn. Mặc dù vậy thì cách này rất tổn thời gian để đưa ra quyết định, nhiều khi không đồng nhất ý kiến của các nhà quản lý. Phương pháp này hiệu quả với doanh nghiệp đã hoạt động ổn định và phát triển với quy mô cụ thể.
3. Phương pháp quản lý nhân sự tự do
Với phương pháp này thì người quản lý, lãnh đạo ít hoặc không tác động đến nhân viên của mình. Cách này cho phép các nhân viện tự đưa ra quyết định, cấp trên có chỉ vai trò là cung cấp thông tin cần thiết cho nhân sự.
Với phương pháp này thì nhân sự có thể tự do và thoái mái đưa ra những ý tưởng, phương pháp làm việc mới để nâng cao năng suất làm việc. Nhược điểm là có thể gây ảnh hưởng xấu đến lãnh đạo, nhân viên không tập chung làm việc, ít nể phục và tin tưởng nhà lãnh đạo.
Phương pháp này phù hợp với những doanh nghiệp quản lý nhân viên theo hiệu quả công việc như doanh thu mang về, mô hình cộng tác viên,…
Mỗi một phong cách quản lý nhân sự sẽ được áp dụng vào những tình huống làm việc cụ thể. Người lãnh đạo cần thuần thục nhiều cách quản lý khác nhau để linh hoạt và ứng biến trong việc đưa ra quyết định. Hy vọng những thông tin mà XTime cung cấp sẽ giúp ích cho bạn trong việc quản lý nhân sự.
Với phương pháp này thì nhân sự có thể tự do và thoái mái đưa ra những ý tưởng, phương pháp làm việc mới để nâng cao năng suất làm việc. Nhược điểm là có thể gây ảnh hưởng xấu đến lãnh đạo, nhân viên không tập chung làm việc, ít nể phục và tin tưởng nhà lãnh đạo.
Phương pháp này phù hợp với những doanh nghiệp quản lý nhân viên theo hiệu quả công việc như doanh thu mang về, mô hình cộng tác viên,…
Mỗi một phong cách quản lý nhân sự sẽ được áp dụng vào những tình huống làm việc cụ thể. Người lãnh đạo cần thuần thục nhiều cách quản lý khác nhau để linh hoạt và ứng biến trong việc đưa ra quyết định. Hy vọng những thông tin mà XTime cung cấp sẽ giúp ích cho bạn trong việc quản lý nhân sự.
Quốc Trung
Zalo
