Cùng học hỏi cách quản lý nhân sự của người Nhật

Ngày đăng: 10h03 - 27/02/2024

Nước Nhật luôn nằm trong Top 5 các nước có nền kinh tế phát triển nhất thế giới. Dù là nước không có nguồn tài nguyên thiên nhiên thuận lợi nhưng Nhật Bản vẫn có thể vươn lên top đầu thế giới. Một yếu tố góp phần vào sự tăng trưởng thành kỳ đó chính là cách quản lý nhân sử của người Nhật. Dưới đây cùng tìm hiểu vấn đề này quả bài viết của XTime chúng mình nhé.

I. Sự phát triển thần kỳ của Nhật Bản

Có thể thấy sau chiến tranh thế giới lần 2 thì nước Nhật là nước bị tàn phá nặng nề bởi chiến tranh. Nhưng chỉ sau vài năm Nhật Bản có có bước chuyển mình thần tốc với tốc độ tăng trưởng kinh ngạc. Nhật Bản vươn mình trở thành nước có nền kinh tế đứng thứ hai thế giới chỉ sau Mỹ.
Những yếu tổ góp phần vào sự phát triển vượt bậc của Nhật Bản chính là yếu tố con người. Nhật Bản ưu tiên hệ thống giáo dục để mài dũa nhân tài. Họ đào tạo ra những đội ngũ tay nghề cao, tự mình làm chủ những công nghệ mới và tiên tiến. Họ khiến cả thế giới ngưỡng mộ và học tập theo trong đó có cả Việt Nam chúng ta.

II. Cách quản lý nhân sự của người Nhật

1. Mọi người đều có quyền phát biểu, đưa ra ý kiến

Cách quản lý nhân sự của người Nhật là điều mà nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang học theo

Trong doanh nghiệp hay tổ chức thì người lãnh đạo luôn là người phát biểu và giao công việc cho nhân viên để thực hiện. Nhưng họ thường không thể nắm bắt được hết toàn bộ chi tiết công việc bằng nhân viên. Vì thế ở Nhật thì các nhân sự đều có quyền đưa ra ý kiến, góp ý trong mọi vấn đề của doanh nghiệp. Người lãnh đạo cần lắng nghe và tiếp nhân những ý kiến tích cực để có những giải pháp phù hợp phát triển dịch vụ/sản phẩm. Đây cũng là điều giúp lãnh đạo và nhân viên thắt chặt mối quan hệ, giúp doanh nghiệp phát triển hơn.

2. Tránh la mắng và đe dọa nhân sự

Một điều đặc biệt trong doanh nghiệp, công ty ở Nhật đó là cấp trên sẽ không đe dọa, la mắng hay trừng phạt nhân viên khi họ mắc lỗi. Điều này thực sự ảnh hưởng tích cực đến hoạt động của công ty. Bởi nhân viên khi bị la mắng nhiều khi sai sót thường sẽ không chủ động báo cáo công việc chi tiết, điều đó có thể khiến hậu quả sai sót sẽ nặng hơn.

3. Xây dựng môi trường làm việc thân thiện và tin tưởng lẫn nhau

Xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, tin tưởng lẫn nhau giữa cấp trên và nhân viên là điều vô cùng quan trọng. Nó sẽ giúp mọi người trong doanh nghiệp thoải mái hơn và muốn cống hiến cho sự phát triển của công ty hơn. Ngoài ra, môi trường làm việc thoải mái sẽ giúp nhân sự làm việc năng suất hơn và đặc biệt sẽ giúp nhân sự muốn gắn bó lâu dài với công ty hơn.

4. Luân chuyển những nhân viên giỏi vào những ví trí thích hợp

Việc luân chuyển những nhân sự giỏi vào những vị trí phù hợp với năng lực của họ sẽ giúp họ mở rộng tư duy, sáng tạo và phát huy hết khả năng của bản thân. Ngoài ra nó còn tránh được tình trạng chán nản trong công việc, giúp nhân sự hứng khởi đi làm việc hơn. Đây cũng là yếu tố giúp đẩy mạnh sự phát triển của doanh nghiệp.

5 . Đẩy mạnh và nâng cao kỹ năng làm việc theo nhóm

Làm việc nhóm là điều giúp nâng cao năng suất làm việc, giúp các nhân sự trong đội nhóm có sự liên kết chặt chẽ với nhau. Làm việc nhóm giúp nâng cao kỹ năng của từng thành viên, mỗi thành viên đều sẽ có trách nhiệm về công việc của nhóm. Đây là điều mà tất cả các doanh nghiệp hướng đến, giúp tăng cường tinh thần đồng đội, tạo động lực cho mọi người.

Hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam áp dụng theo cách quản lý nhân viên hiệu quả của người Nhật đã đạt được hiệu quả cao. Điều quan trọng khi thực hiện cách này là đội ngũ lãnh đạo trong công ty phải có những kỹ năng quản trị tốt để đưa công ty đi đúng hướng đã đặt ra. Cảm ơn mọi người đã đọc bài viết của XTime chúng tôi nha.

Quốc Trung